7月3日下午，酉州實(shí)業(yè)召開(kāi)2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，總結評價(jià)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況，分析研判當前經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢，研究部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工以創(chuàng )建一流企業(yè)為目標，解放思想、真抓實(shí)干、努力拼搏，全力推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展。集團副總經(jīng)理張光流主持會(huì )議，集團全體干部職工參加會(huì )議。

會(huì )議全面分析總結了2024年上半年集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、融資工作開(kāi)展情況、財務(wù)運行情況、項目推進(jìn)情況、重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況。集團綜合部、融資部、財務(wù)部、貿易專(zhuān)班、桃花源地產(chǎn)公司、建筑公司、安通公司、爆破公司、資產(chǎn)公司圍繞上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況、項目投資建設情況、工作亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題及面臨的主要困難、下階段工作計劃等方面，進(jìn)行了深入分析和交流。

在全面聽(tīng)取工作情況匯報后，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理余小容系統總結剖析了上半年經(jīng)營(yíng)運行情況，分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，全面梳理了下半年工作思路，有針對性地提出了工作舉措，明確了責任主體和目標要求，對下半年工作進(jìn)行了再安排、再部署、再夯實(shí)，凝聚發(fā)展合力，確保目標任務(wù)落地落實(shí)。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張宗銀作總結講話(huà)。他表示，今年以來(lái)，酉州實(shí)業(yè)集團在縣委縣政府的堅強領(lǐng)導下，在集團公司領(lǐng)導班子全員領(lǐng)銜攻堅、靠前指揮下，各部室、子公司緊扣時(shí)間節點(diǎn)，狠抓落實(shí)，各項攻堅任務(wù)基本按照計劃有力推進(jìn)，圍繞年度各項經(jīng)營(yíng)指標，基本完成了半年主要任務(wù)指標，實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超半”。

會(huì )議指出：當前是酉州實(shí)業(yè)集團改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，必須清醒地認識到，未來(lái)還將面臨更大的考驗。下半年，集團公司上下要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，繼續堅持發(fā)展第一，全力拓展市場(chǎng)，圍繞地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工、爆破作業(yè)、資產(chǎn)運營(yíng)、駕培駕考幾大板塊，向目標任務(wù)、重點(diǎn)難點(diǎn)工作發(fā)起沖鋒，盡心盡力抓好各項工作的落實(shí)落地。

會(huì )議強調：上半年雖然取得了一定成績(jì)，但是全年任務(wù)仍舊十分繁重，各部門(mén)、子公司要對標年度目標，找準短板、夯實(shí)任務(wù)、明確節點(diǎn)、全力推進(jìn)。酉州實(shí)業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真貫徹習近平總書(shū)記視察重慶重要講話(huà)重要指示精神和市委袁家軍書(shū)記調研酉陽(yáng)重要要求以及縣委縣政府各項決策部署，圍繞市場(chǎng)化實(shí)體化轉型戰略目標，深耕房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)這個(gè)主戰場(chǎng)，緊盯建筑施工、爆破作業(yè)、資產(chǎn)運營(yíng)、駕培駕考四大主業(yè)，布局健康養老、燃氣運營(yíng)、貿易發(fā)展三大業(yè)務(wù)板塊，全力推進(jìn)五項工作：一是聚焦重點(diǎn)抓改革；二是全力以赴抓項目；三是積極開(kāi)拓抓銷(xiāo)售；四是優(yōu)化力量抓融資；五是主動(dòng)擔當控風(fēng)險。同時(shí)，全體干部職工要嚴作風(fēng)、抓落實(shí)，進(jìn)一步增強緊迫感、責任感、榮譽(yù)感，緊盯目標、鼓足干勁、奮力前行，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)、出色的成績(jì)，確保年度任務(wù)全面完成，全力以赴當好桃花源新城發(fā)展的“鐵軍”和“標兵�！�

會(huì )議要求：一是解放思想，持續抓好團隊建設，要充分發(fā)揮績(jì)效考核的激勵效用，營(yíng)造爭優(yōu)創(chuàng )先、目標統一的團隊氛圍；二是轉變觀(guān)念，堅持系統科學(xué)思維抓好制度建設，規范化管理是集團公司一項艱巨的、需要持續改善的重要工作，制度的編制、執行、修訂完善三個(gè)環(huán)節的有效銜接是規范制度體系的決定因素，必須作為一項長(cháng)期任務(wù)進(jìn)行系統科學(xué)的評估、反饋及調整；三是立足主業(yè)，統籌做好業(yè)務(wù)拓展，貫徹發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理、人才、工作理念，使之真正成為公司“軟實(shí)力”；四是突出問(wèn)題導向，加快推進(jìn)項目建設，始終將安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)，加強項目現場(chǎng)施工及質(zhì)量的安全管理，同時(shí)對在建及已完工工程項目進(jìn)行復盤(pán)分析，找準關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節，完善實(shí)施運轉體系，使項目全過(guò)程管理在規范化的基礎上邁向精細化；五是盤(pán)活存量資產(chǎn)，加強資產(chǎn)運營(yíng)，實(shí)現資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本、資本變資金，提升行業(yè)綜合運營(yíng)能力；六是全力抓好融資工作，加強與金融機構對接，引入金融“活水”，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

桃花源地產(chǎn)公司匯報工作

建筑公司匯報工作

安通公司匯報工作

爆破公司匯報工作

資產(chǎn)公司匯報工作

圖片綜合部匯報工作

財務(wù)部匯報工作

融資部匯報工作

貿易專(zhuān)班匯報工作